A.全過程
B.設(shè)計(jì)過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
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A.多項(xiàng)目管理
B.一般項(xiàng)目管理
C.矩陣式管理
D.戰(zhàn)略管理
A.項(xiàng)目黨團(tuán)組織
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目部門經(jīng)理
D.項(xiàng)目管理人員
A.四
B.五
C.六
D.七
A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析
D.方案分析和專業(yè)分析
A.公司負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.公司總工
D.項(xiàng)目總工
最新試題
該項(xiàng)目經(jīng)理對安全的看法是否正確，說明理由。
業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費(fèi)用？
深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)？分別說明理由。
工程項(xiàng)目論證方法主要有（）。
將一個復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。
通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。
一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。
（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項(xiàng)目，至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》新技術(shù)（）項(xiàng)。