A、AP覆蓋區(qū)域之間無(wú)間隙,保證所有區(qū)域都能覆蓋
B、AP之間重疊區(qū)域最小,盡可能減少所需AP的數(shù)量
C、應(yīng)先在用戶密度高的區(qū)域進(jìn)行AP布置,然后再布置用戶密度低的區(qū)域
D、AP的布放需要考慮正網(wǎng)絡(luò)安全及信道的安全和單元大小
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C、局部冗余優(yōu)化
D、停止、啟動(dòng)進(jìn)程
A、備件響應(yīng)方式和級(jí)別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購(gòu)過(guò)程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)
C、備件出入庫(kù)管理:能夠?qū)θ霂?kù)備件進(jìn)行標(biāo)識(shí),規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理
D、備件可用性管理:能夠定期對(duì)備件狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè),以確保其功能滿足運(yùn)行維護(hù)需求
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件,以保證服務(wù)過(guò)程實(shí)施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場(chǎng)管理制度、安??刂浦贫鹊?br />
C、對(duì)例行操作服務(wù),應(yīng)制定詳細(xì)、可操作的技術(shù)手冊(cè),以降低操作風(fēng)險(xiǎn)
D、對(duì)非例行操作服務(wù)(響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評(píng)估),應(yīng)在實(shí)施前制定詳細(xì)的實(shí)施方案,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施和回退手段
最新試題
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
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CMMI評(píng)估的方法不包括()
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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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