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應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。