宁国都颈装饰工程有限公司

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

下列哪項(xiàng)屬于過(guò)程管理？（）

（）是不利于解決下屬阻力的。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。