A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報(bào)告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策
A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁。
A、成本、績(jī)效、時(shí)間、
B、績(jī)效、成本、時(shí)間
C、成本、時(shí)間、績(jī)效
D、時(shí)間、成本、績(jī)效
A、制造或購(gòu)買分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、現(xiàn)值分析
A、采購(gòu)規(guī)劃
B、采購(gòu)審計(jì)、
C、合同歸檔
D、項(xiàng)目事后剖析
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）