A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關方面. B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告(詳細描述工程狀況),進展報告(描述完成情況),和預算(預測未來狀況和進度) C.執(zhí)行情況報告著重于調查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算 D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖,流程圖,線性圖以演示網絡的叢屬及相互關系 E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息,從而有助于項目組遵循零偏差原則
A.項目經理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收. B.有效的會議,作戰(zhàn)室及緊密矩陣結構可以促進有效的溝通. C.項目中有12個人,48條潛在的溝通渠道. D.大多數(shù)項目經理花費30%的工作時間用于溝通. E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解 B.雙方可能在其他方面讓步 C.一方可能企圖迷惑另一方 D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話 E.雙方均未注意