A.1個月
B.3個月
C.6個月
D.12個月
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A.性能指標
B.壽命指標
C.可靠性指標
D.安全性指標
A.采購
B.檢驗
C.倉庫保管
D.生產(chǎn)車間主任
E.專職管理崗位
A.極差
B.均值
C.眾數(shù)
D.標準差
E.中位數(shù)
A.顧客需求
B.管理職責
C.資源管理
D.產(chǎn)品的實現(xiàn)
E.測量分析和改進
A.企業(yè)優(yōu)先
B.定位明確
C.定位準確
D.回避風險
E.防范風險
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
市場營銷咨詢
變革的類型包括（）。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。