A.降低
B.不變
C.工會(huì)
D.增加
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A.管理從屬性
B.經(jīng)濟(jì)從屬性
C.法律平等性
D.權(quán)益沖突性
A.依托性
B.靈活性
C.組織性
D.僵化性
A.市場(chǎng)因素
B.非市場(chǎng)因素
C.自然因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
A.人力資源
B.生產(chǎn)資本
C.人力資本
D.技術(shù)資本
A.國(guó)際勞工運(yùn)動(dòng)立法
B.國(guó)家勞工運(yùn)動(dòng)協(xié)商
C.國(guó)際勞工運(yùn)動(dòng)談判
D.國(guó)際勞工合作
最新試題
人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）
勞動(dòng)關(guān)系中不僅包含正式的、公開(kāi)的、具有明確法律效力的顯性經(jīng)濟(jì)契約——?jiǎng)趧?dòng)合同，也包含隱形的、（）、直覺(jué)的隱形契約，即心理契約。
勞動(dòng)關(guān)系的主體包括勞動(dòng)者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動(dòng)行政部門。
制度學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強(qiáng)調(diào)（），主張國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所造成的缺陷和弊端。
雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過(guò)授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）
員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）
在實(shí)施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見(jiàn)、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少?zèng)_突。
勞動(dòng)者以勞動(dòng)交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟(jì)上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動(dòng)關(guān)系的（）
集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級(jí)、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。
國(guó)際勞工組織的宗旨是：促進(jìn)（）和提高生活水平、促進(jìn)勞資雙方合作、擴(kuò)大社會(huì)保障措施、保護(hù)工人生活與健康。