A、中國企業(yè)家協(xié)會
B、中國企業(yè)管理聯(lián)合會
C、中國企業(yè)管理協(xié)會
D、中國企業(yè)管理研究會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
A.整個5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
B.5S管理咨詢的過程堅持由表及里，去偽存真，實事求是的過程
C.5S活動實施方案針對性強，遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果
A、引進介紹
B、診斷建議
C、教育培訓(xùn)
D、推進變革
E、推倒重建
A、推進式工作作風(fēng)
B、封閉式工作作風(fēng)
C、操縱式工作作風(fēng)
D、參考式工作作風(fēng)
A、服務(wù)性
B、主導(dǎo)型
C、參考性
D、知識性
E、智能性
最新試題
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。