A、企業(yè)的第二級機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部 B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心 C、實行分權(quán)化管理 D、每個事業(yè)部均是一個利潤責(zé)任中心 E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu) B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu) C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu) E、子公司制分權(quán)型
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點 B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 C、企業(yè)規(guī)模與組織形式 D、企業(yè)管理水平和干部條件 E、用戶和市場的多少