A.一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最小工程費用
B.承包商與供貨商均直接與管理承包商簽約，而不是與業(yè)主簽約
C.項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商
D.管理承包商是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人
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A.六階段及五階段
B.五階段及四階段
C.五階段及三階段
D.四階段及三階段
A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風(fēng)險管理
D.進度管理
A.工作定義
B.工作順序安排
C.進度計劃制定和進度控制
D.時間估計
E.制定質(zhì)量計劃
A.進行詳細的需求分析，清楚業(yè)主的目標(biāo)
B.做好質(zhì)量計劃
C.充分總結(jié)應(yīng)用以往項目中的成功經(jīng)驗
D.派遣高素質(zhì)的服務(wù)團隊
E.與業(yè)主及投資人密切配合，加強溝通
A.投資環(huán)境分析
B.項目建設(shè)方案初步論證
C.規(guī)劃選點
D.項目建設(shè)方案構(gòu)思
E.市場需求分析
最新試題
在《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》形式下，一般都是由（）按照業(yè)主的要求設(shè)計和提供設(shè)備或其他工程。
項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容類型不包括（）。
項目過程動態(tài)管理中，過程動態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理（）的要求。
招標(biāo)人可申請邀請招標(biāo)的條件（）。
企業(yè)融資的形式中，最主要的是（）。
外部風(fēng)險和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施時，應(yīng)實施（）措施。
在國際貿(mào)易中，貿(mào)易術(shù)語是（）的重要因素，選定適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易術(shù)語對促進合同的訂立和履行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。
招標(biāo)代理機構(gòu)的職責(zé)包括（）
工程項目合同中，業(yè)主簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項目的全部工作，完成了各個合同也就實現(xiàn)了項目投資控制的總目標(biāo)，為防止缺陷和遺漏，下列工作不符合要求的是（）。
在項目生命周期的階段里，項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段屬于（）。