單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括()。

A.凈現(xiàn)值
B.回收期的計(jì)算
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率


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1.單項(xiàng)選擇題《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定的核準(zhǔn)程序不包括()。

A.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理
C.行業(yè)主管部門備案
D.委托評(píng)估

2.單項(xiàng)選擇題按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于()階段。

A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策

3.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為()。

A.單價(jià)合同
B.總價(jià)包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價(jià)合同

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括()。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確()的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

最新試題

外部風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購合同風(fēng)險(xiǎn)等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施時(shí),應(yīng)實(shí)施()措施。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理,說法正確的有()。

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招標(biāo)人可申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)的條件()。

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招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用管理中,費(fèi)用控制的考核指標(biāo)是()。

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投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目()階段。

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估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表中,()是由經(jīng)營成本、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、經(jīng)營期財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。

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機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)法的說法中,正確的是()。

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招標(biāo)采購首要的管理工作是()。

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《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》規(guī)定的隨機(jī)抽取選擇專家的原則和程序包括()。

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《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題