A.詢價采購
B.競爭性談判采購
C.評價采購
D.公開市場采購
E.訂價采購
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A.實施
B.準備
C.策劃決策
D.完工
A.確定經(jīng)濟合理、決定交貨條件
B.確定合同期限、降低合同風險
C.確定合同性質(zhì)、降低合同風險
D.確定合同性質(zhì)、決定交貨條件
A.招標前進行項目的系統(tǒng)分析，明確項目系統(tǒng)范圍
B.將項目做結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地分成若干獨立的合同并列出各合同的工程量表
C.進行各合同間的界面分析
D.主要合同之間設(shè)計標準的一致性
A.發(fā)包方
B.承包商
C.設(shè)計單位
D.監(jiān)理單位
A.財務(wù)效益估算
B.運營成本估算
C.建設(shè)投資估算
D.建設(shè)期利息與流動資金估算
最新試題
項目管理任務(wù)中，（）管理是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理。
《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》規(guī)定的隨機抽取選擇專家的原則和程序包括（）。
在《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》形式下，一般都是由（）按照業(yè)主的要求設(shè)計和提供設(shè)備或其他工程。
外部風險和招標采購合同風險等客觀存在而招標人又無法采取有效措施時，應(yīng)實施（）措施。
估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報表中，（）是由經(jīng)營成本、折舊費、攤銷費、經(jīng)營期財務(wù)費用構(gòu)成。
在項目生命周期的階段里，項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段屬于（）。
投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目（）階段。
下列選項中，（）是制訂物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃的根本依據(jù)和出發(fā)點。
招標人可申請邀請招標的條件（）。
《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》規(guī)定的評標報告內(nèi)容包括（）。