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家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至2019年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設了307家分店，2019年家樂福一年總銷售額300億美元，在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福的成功很大程度上取決于它的價格策略。開業(yè)初期，家樂福主要目標是：維持企業(yè)生存為在市場站穩(wěn)腳跟，其商品價格普遍低于正常價格10-20%（這也正體現了其超低售價的經營理念）。同時，它還以其他超市的價格做為基礎，只是稍微進行下調，從而既保證了價格的優(yōu)勢。也不致使收入過分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個主要競爭對手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價（尤其是地處同一區(qū)域內的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調整價格，迎接雙休日的銷售高峰。當消費者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價格時，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價，而此時人們都已在心理上認定了家樂福的價格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購物的習慣。而且家樂福的商品價格基本都是以1.99，19.99，999.99這種數字標價，在保證市場最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實現最大利潤。家樂福把價格的主要競爭放在了食品、飲料、干果類上，這樣一方面保證了價格優(yōu)勢，另一方面也突出了商場的經營特色，迎合了當前的商場發(fā)展趨勢。家樂福商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。
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家樂福自1963年在法國開業(yè)以來，截至2019年底已在全球的18個國家和地區(qū)開設了307家分店，2019年家樂福一年總銷售額300億美元，在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福的成功很大程度上取決于它的價格策略。開業(yè)初期，家樂福主要目標是：維持企業(yè)生存為在市場站穩(wěn)腳跟，其商品價格普遍低于正常價格10-20%（這也正體現了其超低售價的經營理念）。同時，它還以其他超市的價格做為基礎，只是稍微進行下調，從而既保證了價格的優(yōu)勢。也不致使收入過分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個主要競爭對手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價（尤其是地處同一區(qū)域內的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調整價格，迎接雙休日的銷售高峰。當消費者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價格時，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價，而此時人們都已在心理上認定了家樂福的價格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購物的習慣。而且家樂福的商品價格基本都是以1.99，19.99，999.99這種數字標價，在保證市場最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實現最大利潤。家樂福把價格的主要競爭放在了食品、飲料、干果類上，這樣一方面保證了價格優(yōu)勢，另一方面也突出了商場的經營特色，迎合了當前的商場發(fā)展趨勢。家樂福商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。
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