A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團(tuán)隊建設(shè)
D.編制溝通計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目檔案
B.質(zhì)量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進(jìn)行績效測量
C.正式驗收
D.進(jìn)行產(chǎn)品驗證
A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進(jìn)度報告
D.范圍
A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.產(chǎn)品驗證
最新試題
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。