A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
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A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項(xiàng)目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
最新試題
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
項(xiàng)目范圍變更控制，包括（）
（）不屬于制定WBS過程的功能。
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（）
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
在你項(xiàng)目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）