根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。
A.項目甲
B.項目乙
C.項目丙
D.項目甲和項目乙
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A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
A.成本管理計劃
B.資金預(yù)算
C.成本基準(zhǔn)計劃
D.績效報告
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進(jìn)度表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確地成本估計
D.制定成本績效計劃
A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)
B.成本基線反映整個項目生命期的實(shí)際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S曲線的形式表示
A.當(dāng)無法確定項目的具體工作時，則無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新
最新試題
你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個工作是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）
在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）
管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團(tuán)隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
如果一個工作包原計劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是到今天花費(fèi)了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題，或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團(tuán)隊會議來討論成本控制的重要性。團(tuán)隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題展示給你的團(tuán)隊，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)與成本控制相關(guān)的是（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）