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問答題
【簡(jiǎn)答題】閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問題1至問題3?！菊f明】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的"未完成任務(wù)清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。但是隨著時(shí)間的推移，客戶的問題似乎不斷。時(shí)間已超過系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天一天地過去，張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后一批款項(xiàng)。請(qǐng)用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
答案：
1.合同中缺乏以下內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。
（2）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、...
（1）項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。
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答案：
如果在某年3月18日的績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC并預(yù)測(cè)此種情況下的完工日期。糾...
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答案：
當(dāng)前的成本績(jī)效指數(shù)CPI>1，說明成本節(jié)省。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1說明進(jìn)度落后。績(jī)效改進(jìn)的具體措施為：通過趕工、縮小范圍...
