A、可以對(duì)影響利潤形成的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析比較,判斷銷售措施的得失
B、可以分析人、財(cái)、物等資源的利用情況,以優(yōu)化資源利用,提高經(jīng)濟(jì)效益
C、銷售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷售措施、制定新的銷售計(jì)劃
D、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
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A、銷售活動(dòng)分析有利于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動(dòng)分析有利于區(qū)分影響銷售活動(dòng)的主客觀原因,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動(dòng)分析有利于優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
A、客戶評(píng)估
B、同級(jí)評(píng)估
C、上級(jí)評(píng)估
D、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估

最新試題
在營銷方面,要突破空間和地域的限制,建立一種多層次的、立體的營銷方式,如內(nèi)外銷聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營銷、公司團(tuán)購、跨區(qū)域銷售等營銷理論是()。
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系,指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn),指的是()。
通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,是指進(jìn)行()。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開,()不屬于協(xié)同績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是()。