A.提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
B.建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境以及提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)
C.項(xiàng)目組合管理和提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力
D.企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
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A.通用術(shù)語，通用過程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)
B.初始級，可重復(fù)級，可控制級，持續(xù)改進(jìn)級
C.初始級，標(biāo)準(zhǔn)級，可管理級，持續(xù)改進(jìn)級
D.標(biāo)準(zhǔn)化，可測量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)
A.DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比
B.DIPP值越低的項(xiàng)目，資源利用率越高
C.DIPP值越高的項(xiàng)目，資源利用率越高
D.DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
A.項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目控制
C.項(xiàng)目選擇
D.項(xiàng)目策劃
A.管理項(xiàng)目組合中每個項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
B.評估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源
C.通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大
D.在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源
A.項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個集合
B.組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的
C.項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)／回報(bào)類別來進(jìn)行分配
D.項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目
最新試題
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個團(tuán)隊(duì)會議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項(xiàng)目，并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說你將對該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中一個隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個計(jì)劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是（）。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項(xiàng)目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁，并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松，你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作（）？
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。
在從事了全世界不同的項(xiàng)目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上，你覺得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。
你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。
你一直夢想在國外生活，現(xiàn)在終于有機(jī)會被選去管理一個總部在國外的國際項(xiàng)目。這份工作聽起來很誘人，但你必須考慮一些具體的事情。比如，你的母語在那里不能用。天氣很糟糕：經(jīng)常下雨，潮濕和地震時(shí)有發(fā)生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里，其大小只是你現(xiàn)在住房的一半，而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，在選擇接受或拒絕之前，你必須誠實(shí)地回答一個問題（）。
你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去，一個標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是，在你最近的項(xiàng)目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后，你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該（）。
通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力可以稱為（）。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制，能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
你的15個人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過，從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段，每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家，但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行動應(yīng)該是（）。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項(xiàng)目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益。總的來說，項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于（）。