A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)分包
D．確立物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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A．優(yōu)化設(shè)計(jì)
B．提高工程質(zhì)量
C．更好了解物業(yè)情況
D．提高開發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益
A．銷售階段
B．物業(yè)承接階段
C．物業(yè)入住
D．物業(yè)業(yè)主大會(huì)選聘物管企業(yè)
A．立項(xiàng)階段
B．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
C．建設(shè)階段
D．承接查驗(yàn)階段
A．明確業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)
B．明確物業(yè)管理企業(yè)權(quán)力和義務(wù)
C．主要條款宜粗不宜細(xì)
D．對(duì)違反責(zé)任的約定
A．懸賞廣告
B．招標(biāo)廣告
C．購物廣告
D．招租廣告
最新試題
你認(rèn)為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強(qiáng)公共安全防范服務(wù)，并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
下列各項(xiàng)中，（）負(fù)責(zé)一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請(qǐng)求是否合理？是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無償修復(fù)？
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請(qǐng)說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)？
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要步驟是（）。
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會(huì)成立后，選聘甲物業(yè)公司對(duì)其進(jìn)行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認(rèn)為甲物亞公司處理問題不及時(shí)，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同，強(qiáng)迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會(huì)2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定，業(yè)主大會(huì)可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同？
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對(duì)，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人采取的報(bào)價(jià)技巧主要有（）。