問答題李強是一家大型專業(yè)建筑公司的總監(jiān)。他所工作的公司以工作質(zhì)量優(yōu)異而聞名遐邇。李強的工作是負責監(jiān)督同時在建的六個建設(shè)項目。每位工頭掌管一個項目的建筑.他們長期與工人一同工作。工頭直接向李強報告工作？然后再由李強報告給公司總經(jīng)理。每個工作日，李強往返于各個工地之間進行監(jiān)督。 李強是通過職位升遷一步步得到目前的工作。李強是這樣描述自己的工作的： 對我而言，我認為我的主要工作是確保每個工頭有工作所需的原料、設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個建筑工作，他們完全可以自由地去做自己希望做的事情，我對其工作盡可能不加干預(yù)。在我當工頭時我就喜歡這樣的工作方式，而且我認為這種方式非常適合我。 趙新良是李強手下的一個工頭，在這個公司工作時間與李強差不多。他當工頭已經(jīng)大約有5年了。以下是趙新良對李強管理能力與行為方式的評論： 李強是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過的許多其他老板總是對你喋喋不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。 王明是李強手下的另一個工頭，近來剛被提升來填補李強離開后的空缺。王明的經(jīng)歷與李強差不多，但他對李強的管理技能有不同的看法。 坦白地說，我不大贊成李強先生的工作方式。他偶爾會出現(xiàn)在建筑工地幾分鐘，接著就離開了_在一天之中的其他時間我都看不到他？甚至有些天他根本不來。我想他對我是不是有成見？當我需要他時他從來沒有及時出現(xiàn)過。我與我的工作人員相處得很融洽，但是由于以前從沒有做過協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會碰到一些困難。就我個人而言，李強并沒有提供過什么幫助。 問題：請依據(jù)領(lǐng)導的生命周期理論?解釋為什么李強的領(lǐng)導方式對于兩位員工有截然不同的反應(yīng)？

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