Smith公司在考慮購買掃描設(shè)備實現(xiàn)采購過程的機械化。該設(shè)備需要廣泛的測試和調(diào)整并且在投入使用之前對使用者進行訓練。計劃稅后現(xiàn)金流如下：管理層期望該設(shè)備在第6年年初其賬面價值為0時可以賣到$50000。Smith公司內(nèi)部最低回報率和有效稅率分別為14%和40%。則該項目的回收期為：（）
A.2.3年
B.3.0年
C.3.5年
D.4.0年
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Miller公司出于稅收和財務(wù)報告的考慮而使用直線折舊法。以下的數(shù)據(jù)與第108號機器有關(guān)該機器成本是$400000并且要在5年內(nèi)沖銷。上列所有的金額都是稅前的。Miller公司的所得稅稅率為40%。公司要求的收益率為12%。對于第108號機器而言其傳統(tǒng)的回收期應(yīng)該為：（）
A.2.14年
B.2.44年
C.2.58年
D.3.41年
A.超過7年
B.5到7年之間
C.少于5年
D.2年
A.60000
B.100000
C.150000
D.190000
A.3.13年
B.3.21年
C.3.68年
D.4.81年
A.情景分析
B.敏感性分析
C.蒙特卡洛模型
D.學習曲線
最新試題
為一家私立學校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）