單項選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款實用新技術(shù)平臺數(shù)字產(chǎn)品。該平臺的唯一一名專家位于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持.
B.使用虛擬壞境將該專家包含在團隊中
C.要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊的全職成員
D.要求團隊成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源


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1.單項選擇題項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年年度結(jié)算之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù)。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.保留最終報告直至獲得完整的文件形式的客戶驗收為止
B.將最終報告分發(fā)給所有相關(guān)方，但要記錄未解決的客戶驗收文件問題。
C.將最終報告分發(fā)給所有相關(guān)方，大半視同已經(jīng)獲得客戶驗收。
D.將最終報告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗收之前不將其進一步分發(fā)。

2.單項選擇題由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進度。項目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）

A.審核質(zhì)量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關(guān)方在當前質(zhì)量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C.指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項目團隊展示設計變更。
D.推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止。

4.單項選擇題一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關(guān)方包含進質(zhì)量報告中

5.單項選擇題一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進行頭腦風暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息