A.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素都是公司盈利能力的指示器
B.企業(yè)核心能力是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征
C.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化
D.成功關(guān)鍵因素針對的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個(gè)個(gè)別公司
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A.甲企業(yè)所擁有的房屋處于極佳的地理位置
B.乙企業(yè)擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化
C.丙公司擁有礦物開采權(quán)
D.中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.基準(zhǔn)分析
A.企業(yè)的有形資源僅包括物質(zhì)資源
B.技術(shù)、商譽(yù)、專利屬于企業(yè)的無形資源
C.列示在資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源
D.組織成員向組織提供的技能、知識屬于企業(yè)的人力資源
A.科研機(jī)構(gòu)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.人力資源
A.戰(zhàn)略群組分析可以很好地了解組內(nèi)競爭對手的狀況，但是不能很好地了解與其他群組間的不同
B.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙
C.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)邊界，進(jìn)入“藍(lán)海市場”
D.同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同或類似的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略效果也會不同
最新試題
下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有（）。
下列各項(xiàng)屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有（）。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀點(diǎn)是基于（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入B省市場。幾個(gè)月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。