問(wèn)答題
某縣一飲料廠欲購(gòu)買(mǎi)意大利固體桔汁飲料的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備。派往意大利的談判小組包括以下四名核心人員:該廠廠長(zhǎng)、該縣主管工業(yè)的副縣長(zhǎng)、縣經(jīng)委主任和縣財(cái)辦主任。
問(wèn)題:
如此安排談判人員說(shuō)明中國(guó)人的談判帶有何種色彩?
如此安排談判人員理論上會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果?
如何調(diào)整談判人員?
作上述調(diào)整的主要理論依據(jù)是什么?
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1.問(wèn)答題試述形成談判僵局的主要原因。
2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述國(guó)際商務(wù)談判的基本原則。
3.問(wèn)答題簡(jiǎn)述規(guī)避談判風(fēng)險(xiǎn)的具體策略。
4.問(wèn)答題簡(jiǎn)述各層次的談判目標(biāo)。
5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述PRAM談判模式的基本內(nèi)容。
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商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
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尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
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