A.實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
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A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
A.總價合同
B固定總價合同
C.變動總價合同
D.浮動總價合同
A.應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在
B.不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中
C.應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中
D.應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
A.項目管理工作過程
B.項目管理的任務(wù)
C.項目實施的工作過程
D.項目管理工作任務(wù)
最新試題
與網(wǎng)絡(luò)進度計劃相比，橫道圖進度計劃的主要特點是（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（）進行的。
按照工程造價構(gòu)成劃分，屬于措施項目費的有（）。
在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）
某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。
建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類是屬于按（）的劃分方式。
根據(jù)GB/TMOOK中國環(huán)境管理體系）一IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）
對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。
（）的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。