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在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

溝通對(duì)個(gè)人的好處有（）

對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有（）

價(jià)格起點(diǎn)策略有（）

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。

會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）