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盡管“參與管理”的口號(hào)已經(jīng)提了很久，但員工的參與意識(shí)卻未見提高。以下是為了促使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條（）

A.在召集部門人員開會(huì)之前，要求所有的人預(yù)先對(duì)討論的問題進(jìn)行研究
B.開會(huì)前，自己先形成一種方案，在開會(huì)時(shí)提出來獲取支持
C.開會(huì)時(shí)指定一個(gè)人將會(huì)上提出的各種解決辦法記錄下來，在參加者之間傳閱
D.會(huì)議討論時(shí)，經(jīng)理不應(yīng)急于發(fā)表自己的看法

單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時(shí)，有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過其他途徑加以合成，而投資僅為原來五分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入手忙腳亂的境地。計(jì)劃過程分析，該企業(yè)最有可能在以下哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了“毛病”。（）

A.明確計(jì)劃的前提條件
B.擬定派生計(jì)劃，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
C.估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)
D.提出備選方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案

宁国都颈装饰工程有限公司

在下列計(jì)劃形式中，哪種是主要針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的。（）

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盡管“參與管理”的口號(hào)已經(jīng)提了很久，但員工的參與意識(shí)卻未見提高。以下是為了促使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條（）

在下列計(jì)劃形式中，哪種是主要針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的。（）

盡管“參與管理”的口號(hào)已經(jīng)提了很久，但員工的參與意識(shí)卻未見提高。以下是為了促使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條（）