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單項(xiàng)選擇題

在績效考核的過程中,管理者通常有過分嚴(yán)厲或過分寬大評定員工的傾向,這種現(xiàn)象是()。

A.刻板效應(yīng) 
B.盲點(diǎn)效應(yīng) 
C.暈輪效應(yīng) 
D.過寬或過嚴(yán)傾向 

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單項(xiàng)選擇題

2011年7月1日,施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個(gè)月的勞動合同,并被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動合同約定,施某自行參加社會保險(xiǎn)并繳費(fèi),在工作中出現(xiàn)任何安全問題,均由施某自己負(fù)責(zé),L勞務(wù)派遣公司和M機(jī)械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕,也沒把參加社會保險(xiǎn)當(dāng)回事。
2012年4月20日,施某在鍛壓汽車零件時(shí),由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后,施某住院治療20天,自己墊付了全部的醫(yī)療費(fèi)。出院后,施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理,要求L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷其住院醫(yī)療費(fèi)。經(jīng)理說:“我們事先已有約定,你在丁作中出現(xiàn)任何安全問題,都應(yīng)該由你自己承擔(dān)。而且你是在M機(jī)械公司工作受的傷,即使為你報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi),也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)。
”施某覺得經(jīng)理的話有道理,于是找到M機(jī)械公司。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某:“公司設(shè)立了勞動爭議調(diào)解委員會,我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會主任。你的問題必須先由勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。”施某不同意調(diào)解。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某:“你不是我公司的員工。你只能找L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)。”施某感覺很無奈,家人建議他去咨詢律師。律師則告訴他,他受的傷屬于工傷,他應(yīng)當(dāng)自已到當(dāng)?shù)厣鐣kU(xiǎn)行政部門提出工傷認(rèn)定申請。

根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為()。

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

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