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A是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動
B是項(xiàng)目生命周期中的一個階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)和運(yùn)營成本
C不是項(xiàng)目的一部分
D是獨(dú)立的一個項(xiàng)目
A.舉辦奧運(yùn)會
B.一次與投資商的合作談判
C.可行性調(diào)研分析
D.生產(chǎn)線產(chǎn)品制造
A.需要制定進(jìn)度計(jì)劃
B.需要整合范圍、進(jìn)度和成本
C.有確定的期限（臨時(shí)性和獨(dú)特性）
D.需要有專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施
A.需求需要做好記錄
B.需求需要做好基線管理
C.需求需要做好變更控制
D.需求需要做好跟蹤管理
A.客戶應(yīng)該提供所有需求
B.客戶需求一旦投入開發(fā)了，就不能變更
C.客戶應(yīng)該為需求質(zhì)量負(fù)責(zé)
D.需求天生有缺陷，我們不應(yīng)該控制需求
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）