A.群體效能大于個(gè)體效能的累加
B.群體效能小于個(gè)體效能的累加
C.群體效能等于個(gè)體效能的累加
D.群體效能有時(shí)大于個(gè)體效能的簡(jiǎn)單累加,有時(shí)小于個(gè)體效能的累加
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A.行政復(fù)議
B.調(diào)解
C.仲裁
D.談判
A.準(zhǔn)備階段
B.開局階段
C.正式談判階段
D.簽約階段
A.立場(chǎng)型談判
B.讓步型談判
C.原則型談判
D.價(jià)值型談判
A.何時(shí)發(fā)問(wèn)
B.怎樣發(fā)問(wèn)
C.問(wèn)什么問(wèn)題
D.問(wèn)多少問(wèn)題
A.外債狀況
B.支付信譽(yù)
C.利率高低
D.外匯儲(chǔ)備
最新試題
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
談判風(fēng)格的作用是()