A.談判開(kāi)始瞬間的影響最為強(qiáng)烈，此后，氣氛波動(dòng)較為有限
B.當(dāng)雙方走到一起準(zhǔn)備談判時(shí)，氣氛就已形成
C.雙方見(jiàn)面時(shí)的寒暄同樣能決定談判氣氛
D.談判人員的大腦運(yùn)動(dòng)是決定氣氛的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
E.氣氛對(duì)談判結(jié)果無(wú)影響
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A.翻譯
B.法律人員
C.經(jīng)濟(jì)人員
D.速記員
E.主談人員
A.壓制情緒
B.防范
C.焦慮
D.滿足
E.自信
A.過(guò)期
B.拒絕
C.還盤(pán)
D.撤銷(xiāo)
E.簽約
A.匯率風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.需求風(fēng)險(xiǎn)
E.素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏主見(jiàn)
B.獨(dú)立性強(qiáng)
C.隨波逐流
D.知識(shí)豐富
E.職務(wù)高
最新試題
價(jià)格起點(diǎn)策略有（）
談判風(fēng)格的作用是（）
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
休會(huì)緩解的時(shí)間有（）