單項選擇題您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項（）
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力（）
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
2.多項選擇題下列描述中正確的是（）
A.委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情
B.委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來
C.單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制
D.defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
題型：單項選擇題
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
題型：單項選擇題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
題型：單項選擇題