A、同每個小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項目動員大會
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A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強(qiáng)
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
項目的陷阱有哪些（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。