A.變革是管理者的唯一選擇 B.貴在行動(dòng),而不是沉思 C.公司要與顧客保持緊密的關(guān)系,經(jīng)常傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn) D.發(fā)展到一定時(shí)候,抓住機(jī)會(huì),進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)E.建立完善的控制制度和管理結(jié)構(gòu),以保障組織的復(fù)雜運(yùn)作
A.邁克爾·波特是戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物 B.邁克爾·波特的三大經(jīng)典著作是《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)》 C.邁克爾·波特的五力模型中的五力包括政府 D.邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的作業(yè)鏈也表現(xiàn)為價(jià)值鏈 E.邁克爾·波特的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
A.最高管理層不能僅僅看到短期目標(biāo),眼光要轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的方向上去 B.質(zhì)量不是來(lái)源于檢驗(yàn),而是來(lái)源于改進(jìn)生產(chǎn)的過(guò)程 C.作為管理者,要對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn) D.過(guò)度的標(biāo)語(yǔ)告誡會(huì)使員工產(chǎn)生壓力、挫折感、怨氣、恐懼 E.取消定額管理和目標(biāo)管理