A、范圍管理計劃可以是必須有的
B、范圍管理計劃是項目計劃的組成部分
C、范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍變更請求如何處理
D、范圍管理計劃應(yīng)該描述范圍在執(zhí)行過程中如何進行執(zhí)行
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A、他讓項目完成的時間得以確定
B、他提供給項目經(jīng)理的授權(quán)
C、他有助于得到項目組完成工作的認可
D、他讓項目預(yù)算預(yù)算得以確定
A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B、PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當關(guān)鍵的決策人
C、PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D、PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
A、顧客滿意度
B、增長的銷售額
C、資金流通改善
D、時間安排的固定性
A、根據(jù)當前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D、另設(shè)一個部門，專人負責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
A、記錄歸檔客戶需求
B、記錄客戶拒絕簽字
C、在過程中進行質(zhì)量審計
D、要求對重大里程碑進行驗收
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）