A.變更通常是不可預(yù)測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當有不同的變更控制過程被應(yīng)用時，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分，或者單獨成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號，同樣應(yīng)該在項目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗總結(jié)必須集中于識別那些有責(zé)任的錯誤和缺陷
C.經(jīng)驗總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進未來項目的績效
D.階段經(jīng)驗總結(jié)會對項目的成員而言提供了很好的團隊
A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風(fēng)險
B.使用定性和定量技術(shù)識別和分析風(fēng)險事件
C.編寫應(yīng)急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤
D.和項目重要干系人對你風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險進行討論
A.給團隊成員些時間，編寫個對項目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會解決
B.使用風(fēng)險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險，編寫個計劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會見每個團隊成員告訴他們你的期望和你在團隊中期望的氛圍
A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束
A.項目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進他們的合作
C.項目經(jīng)理應(yīng)該和團隊成員的老板開個會，在團隊成員第一次惹麻煩時
D.項目經(jīng)理沒有工作包
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。