A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶(hù)同樣有用
D、是為了確??蛻?hù)知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
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A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度,特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同,因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題,而不是正確與否的問(wèn)題
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
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最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
()向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。