材料背景：
項(xiàng)目組經(jīng)常拖延進(jìn)度的問題
A公司是一個(gè)做電力MIS系統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模比較小，只有30來個(gè)人，公司有自主開發(fā)的也算比較成熟的MIS軟件系統(tǒng)。客戶是全國(guó)各市縣電業(yè)局，A公司采用的是項(xiàng)目承包制度，也就是合同簽下來后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相當(dāng)于5人做2個(gè)月或者2人做5個(gè)月等等，然后規(guī)定1萬元1人/月，也就是說這個(gè)項(xiàng)目承包給項(xiàng)目組10萬元，等驗(yàn)收的時(shí)候，用這10萬元減去該項(xiàng)目組所有花費(fèi)的成本就是該項(xiàng)目組的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)利，可以對(duì)該項(xiàng)目組成員每月進(jìn)行考核，體現(xiàn)在工資上面，另外可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，增加或者減少項(xiàng)目組成員，還有分配項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金的權(quán)利。
這種制度應(yīng)用以來，項(xiàng)目組積極性很高，也大大的節(jié)約了成本，項(xiàng)目獎(jiǎng)金也可觀。但是這也引起了一個(gè)問題出來，比如項(xiàng)目核定工作量是10人/月，項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)約承包費(fèi)或者說自己賺錢，就一個(gè)人做，做7、8個(gè)月才驗(yàn)收；或者開始2個(gè)人做，后來一個(gè)人做，5個(gè)月才驗(yàn)收。本來公司跟客戶簽合同要求4個(gè)月驗(yàn)收，拖延工期對(duì)客戶關(guān)系和公司工程回款產(chǎn)生很大影響。
問題：
在公司中彩這些種管理方式，成本是節(jié)約了，但進(jìn)度受到了極大的影響?，F(xiàn)在假定你是該公司的管理人員，在保證項(xiàng)目成本的前擔(dān)下，如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，尋找什么辦法鼓勵(lì)大家做到提前或者按時(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收，怎么懲罰拖延驗(yàn)收的行為，即使拖延了，也采用什么辦法盡量使拖延時(shí)間短一點(diǎn)呢？
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A.帶時(shí)間滯后量的開始到開始關(guān)系
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當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
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以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）