【案例分析題】

我國(guó)某出口公司擬出口化妝品去中東某國(guó)。
正好該國(guó)某傭金商主動(dòng)來(lái)函與該出口公司聯(lián)系，表示愿為推銷(xiāo)化妝品提供服務(wù)，并要求按每筆交易的成交金額給予5％的傭金。
不久，經(jīng)該傭金商中介與當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商達(dá)成CIFC5％總金額5萬(wàn)美元的交易，裝運(yùn)期為訂約后2個(gè)月內(nèi)從中國(guó)港口裝運(yùn)，并簽訂了銷(xiāo)售合同。
合同簽訂后，該傭金商即來(lái)電要求我方出口公司立即支付傭金2500美元。
我方出口公司復(fù)電稱(chēng)：傭金需待貨物裝運(yùn)并收到全部貨款后才能支付，于是，雙方發(fā)生了爭(zhēng)議。

請(qǐng)分析這起爭(zhēng)議發(fā)生的原因是什么？
我方出口公司應(yīng)接受何教訓(xùn)？