A、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度
B、被審計(jì)單位是否為上市實(shí)體
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力
D、出具不恰當(dāng)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)
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A、發(fā)表審計(jì)意見前復(fù)核
B、發(fā)表審計(jì)意見后復(fù)核
C、解除業(yè)務(wù)約定
D、降低收費(fèi)
A、項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的目的和價(jià)值
B、在整個(gè)審計(jì)過程中及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的重要性
C、在不損害項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員客觀性的情況下，項(xiàng)目組與項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員就重大事項(xiàng)進(jìn)行討論
D、項(xiàng)目合伙人有責(zé)任為項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核預(yù)留足夠的時(shí)間預(yù)算
A、確定重要性時(shí)作出的重大判斷
B、是否已進(jìn)行恰當(dāng)咨詢
C、項(xiàng)目組與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通事項(xiàng)
D、項(xiàng)目組與治理層的溝通事項(xiàng)（特別是與獨(dú)立性相關(guān)的事項(xiàng)）
A、密切關(guān)系
B、自身利益
C、工作經(jīng)驗(yàn)
D、職業(yè)判斷
A.客觀性自身利益
B.專業(yè)勝任能力
C.自身利益
D.保密
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。