A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
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A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
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D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、考慮縮減管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、推遲固定資產(chǎn)維修、推遲項(xiàng)目研發(fā)等的可行性
B、評(píng)價(jià)縮減或延緩開支的直接或間接影響
C、考慮管理層縮減或延緩開支計(jì)劃的詳細(xì)程度
D、考慮被審計(jì)單位現(xiàn)有的借款合同是否對(duì)繼續(xù)舉債存在限制條款
A、產(chǎn)品和服務(wù)的需求出現(xiàn)大幅下滑或結(jié)構(gòu)性調(diào)整
B、貿(mào)易條款的改變（包括貿(mào)易信貸的可獲得性）對(duì)被審計(jì)單位嚴(yán)重不利
C、難以通過(guò)有效手段籌集資金用于償付到期債務(wù)
D、壞賬大幅度增加，或重要客戶經(jīng)營(yíng)狀況惡化
A、過(guò)度依賴某個(gè)項(xiàng)目的成功
B、被審計(jì)單位所屬行業(yè)發(fā)生重大變化
C、需要對(duì)經(jīng)營(yíng)政策作出重大調(diào)整
D、更依賴于非傳統(tǒng)的融資方
最新試題
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請(qǐng)代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過(guò)10萬(wàn)元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過(guò)10萬(wàn)元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。