單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍由什么充分證明（）
A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
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1.單項(xiàng)選擇題你所在的公司有一種特殊的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有強(qiáng)烈的左撇子文化的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是按照左撇子的習(xí)慣設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的人也有一個(gè)左撇子的外號(hào)。當(dāng)公司準(zhǔn)備走向全球化的時(shí)候，它在全球范圍內(nèi)推廣它的左撇子文化。一位新來的經(jīng)理曾經(jīng)在一次員工會(huì)議上建議招募一些習(xí)慣使用右手的人，可以給組織文化帶來一些不同的觀點(diǎn)。這樣的一種多樣化將會(huì)給公司帶來以下哪些影響（）
A.沒有影響
B.只會(huì)造成問題
C.要么造成問題要么給公司帶來益處
D.造成問題的同時(shí)給公司帶來益處
2.單項(xiàng)選擇題你和一群來自新英格蘭的商業(yè)伙伴共進(jìn)午餐。所有人都點(diǎn)了湯來作為開胃品。在你要開始喝湯的時(shí)候，你好幾個(gè)人在喝湯的時(shí)候聲音很大，這讓你感到非常不舒服。因?yàn)槟銈儑业娜藦膩聿贿@么喝湯，你們習(xí)慣于安靜地進(jìn)食，然而當(dāng)你坐下來的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)你的生意伙伴們的吃飯習(xí)慣和你的完全不同。你對自己說：“這是我第一次面對文化差異的問題?！苯又阋泊舐暤睾绕饻珌?。你已經(jīng)放下了個(gè)人的偏見并走向了下一步，這個(gè)下一步就是（）
A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中
B.從宏觀的角度尋找新的觀點(diǎn)
C.以開放的態(tài)度對待變更
D.理解并尊重別人
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某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：單項(xiàng)選擇題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
題型：單項(xiàng)選擇題
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
題型：單項(xiàng)選擇題