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A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的工期
C.項目對公司的重要性
D.項目的規(guī)模
A.挑選項目團隊成員
B.制定項目的有關(guān)決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預算
A.項目團隊成員都對其參與的項目直接負責
B.項目團隊采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的
C.對客戶的需求反映遲緩
D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門
A.每個項目成員有兩個領導
B.資源配置重復，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。