A.WBS確定了項目的范圍
B.WBS確定了項目的目標
C.WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)
D.WBS就是客戶需要的結(jié)果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目目標的偏離
B.項目范圍的擴大
C.內(nèi)部環(huán)境的改變
D.項目技術(shù)質(zhì)量指標的改變
A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
C.項目范圍管理計劃
D.可交付成果
A.需求自身的模糊性
B.需求的動態(tài)變化性
C.客戶表述的含糊性
D.項目人員需求認識能力的缺陷
A.范圍規(guī)劃
B.范圍定義
C.范圍核實
D.范圍控制
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定進度測量和控制的基準
C.有助于清楚地分派責任
D.確定了項目范圍也就明確了項目的目標和主要的項目可交付成果
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。