A.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)
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A.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn),能滿足客戶(hù)要求
B.以項(xiàng)目的目前狀態(tài)看,項(xiàng)目是布成功的,為了獲得期望的結(jié)果需花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長(zhǎng)的時(shí)間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止
D.組織的執(zhí)行碰到一定的困難
A.絕對(duì)式終止
B.內(nèi)含式終止
C.整合式終止
D.自然式終止
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最新試題
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
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項(xiàng)目的陷阱有哪些()
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()