A、項目錯誤復(fù)雜
B、進度計劃失敗
C、項目班子低效
D、矩陣組織
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你可能感興趣的試題
A、馬斯洛德需求層次論
B、麥克利蘭的成就動機理論
C、赫次伯格的激勵－保健因素理論
D、麥格雷戈的X理論和Y理論
A.提高PMI的聲望
B.推薦，宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個體成為更好的項目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
A、通過接口管理
B、通過范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚骨圖
A、努力可以成功，成功可以得到獎勵
B、人性本善
C、激勵因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實現(xiàn)
A、團隊行動一致、目標(biāo)一致
B、團隊產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿足
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
項目的陷阱有哪些（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。