A、管理人員品質(zhì)不佳
B、管理人員遭受異常壓力
C、業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在異常交易或事項(xiàng)
D、組織內(nèi)部個(gè)人利益、局部利益和整體利益存在較大沖突
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A、應(yīng)收賬款
B、應(yīng)收利息
C、可供出售金融資產(chǎn)
D、長(zhǎng)期股權(quán)投資
A、持有至到期投資處置時(shí)需要將處置價(jià)款與賬面價(jià)值的差額計(jì)入投資收益
B、持有至到期投資的攤余成本與賬面價(jià)值相等
C、持有至到期投資處置時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷
D、持有至到期投資處置時(shí)應(yīng)將原確認(rèn)減值時(shí)的資產(chǎn)減值損失科目轉(zhuǎn)回
A.管理費(fèi)用
B.交易性金融資產(chǎn)的成本
C.投資收益
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A、持有至到期投資的到期日固定
B、持有至到期投資的回收金額確定
C、持有至到期投資屬于衍生金融資產(chǎn)
D、企業(yè)取得持有至到期投資是有明確的意圖和能力持有至到期
A、攤余成本
B、賬面價(jià)值
C、公允價(jià)值
D、可變現(xiàn)凈值
最新試題
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。