A、具體審計(jì)事項(xiàng)的重要性
B、可以接受的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平
C、成本與效益的合理程度
D、適當(dāng)?shù)某闃臃椒?/p>
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A、已被取代的審計(jì)工作底稿的草稿或財(cái)務(wù)報(bào)表的草稿
B、對(duì)不全面或初步思考的記錄
C、存在印刷錯(cuò)誤或其他錯(cuò)誤而作廢的文本
D、重復(fù)的文件記錄
A、與事適應(yīng)
B、與時(shí)適應(yīng)
C、橫向適應(yīng)
D、縱向適應(yīng)
A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、風(fēng)險(xiǎn)降低
C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
D、風(fēng)險(xiǎn)承受
A、專業(yè)勝任能力
B、區(qū)分管理層責(zé)任與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任
C、績(jī)效審計(jì)對(duì)象的選擇和確定
D、獨(dú)立性
A、信息系統(tǒng)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制
B、信息系統(tǒng)審計(jì)的主要目標(biāo)包括保證組織的信息技術(shù)戰(zhàn)略充分反映組織的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于
C、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采用以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審計(jì)方法進(jìn)行信息系統(tǒng)審計(jì)
D、信息系統(tǒng)審計(jì)只能作為獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目組織實(shí)施
最新試題
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。